為全方位提升全員質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量和顧客滿意度，公司將2025年定為“質(zhì)量年”。2025年結(jié)束，2月4日，質(zhì)量部組織“質(zhì)量年”成效檢查，由董事長帶隊(duì)，各事業(yè)部部長參加，通過現(xiàn)場(chǎng)參觀與項(xiàng)目匯報(bào)，深入了解活動(dòng)成果。

上午，檢查團(tuán)深入各事業(yè)部生產(chǎn)車間等關(guān)鍵場(chǎng)所，實(shí)地查看“質(zhì)量年”取得成效的生產(chǎn)流程、設(shè)備運(yùn)行及質(zhì)量管控環(huán)節(jié)，從輸送鏈的沖制、無心磨、裝配、CCD影像檢測(cè)，到汽車鏈的無心磨過程，農(nóng)機(jī)鏈的銷合鏈總成裝配，扶梯鏈的連桿組裝，傳動(dòng)鏈X3車間，再到板式鏈產(chǎn)品的擠孔過程，各部長對(duì)成果一一介紹。現(xiàn)場(chǎng)可見，各部門積極落實(shí)要求，生產(chǎn)秩序井然，質(zhì)量管控到位，部分生產(chǎn)線引入新檢測(cè)設(shè)備，提升檢測(cè)效率與準(zhǔn)確性。

下午，質(zhì)量部及各事業(yè)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)質(zhì)量標(biāo)桿改進(jìn)案例及活動(dòng)成果，從質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成、改進(jìn)措施、成本控制、客戶反饋等方面詳細(xì)介紹。數(shù)據(jù)顯示，產(chǎn)品一次合格率顯著提升，改進(jìn)項(xiàng)目共創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益724.06萬元。部分事業(yè)部優(yōu)化工藝，實(shí)現(xiàn)超越客戶要求，如農(nóng)機(jī)產(chǎn)品耐磨超1000小時(shí)，超過同行并超越客戶期望。此外，各事業(yè)部還分享優(yōu)秀案例與經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)工作提供借鑒。分享會(huì)后，董事長總結(jié)發(fā)言。

董事長首先肯定“質(zhì)量年”各項(xiàng)工作開展取得成效，他表示今天總結(jié)只是點(diǎn)到為止，上午參觀也是走馬觀花，看到成果也有不足。 強(qiáng)調(diào)質(zhì)量工作與所有人相關(guān)，并非只是檢驗(yàn)、質(zhì)量或設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的事。好的產(chǎn)品是設(shè)計(jì)制造出來的，不是檢測(cè)出來的。從市場(chǎng)端到設(shè)計(jì)、開發(fā)、供應(yīng)鏈協(xié)同，再到市場(chǎng)測(cè)試反饋，是一個(gè)全過程循環(huán)。董事長希望大家?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)更加重視質(zhì)量，讓全員重視起來。2026年“質(zhì)量年”要繼續(xù)，用好新工具新手段，加大軟硬件投入，以更專業(yè)角度提升質(zhì)量。2025年只是東華質(zhì)量提升的開始，2026年要更深入，攻堅(jiān)克難，對(duì)抗不良習(xí)慣和每個(gè)人的惰性，挑戰(zhàn)會(huì)越來越大，但用新工具新方式，全員的意識(shí)到位，相信共同努力，2026年能繼續(xù)做好質(zhì)量工作，并對(duì)大家有更多期待。

此次檢查是對(duì)“質(zhì)量年”活動(dòng)的全面檢驗(yàn)，展現(xiàn)了豐碩成果，也為后續(xù)質(zhì)量工作指明方向。未來，質(zhì)量部將繼續(xù)秉持質(zhì)量第一原則，協(xié)同推動(dòng)各事業(yè)部和公司質(zhì)量提升再上新臺(tái)階，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)贏得市場(chǎng)競爭優(yōu)勢(shì)。（質(zhì)量部）