4月24日，浙江省政府新聞辦舉行發(fā)布會，一季度全省生產(chǎn)總值10552億元，按可比價格計算，同比增長8.0%。其中，信息經(jīng)濟、高端裝備產(chǎn)業(yè)制造業(yè)增長較快。公司作為制造業(yè)板塊的穩(wěn)健發(fā)展，為浙江經(jīng)濟的增長作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

    今年春節(jié)以來，公司內(nèi)外銷市場訂單飽和，生產(chǎn)產(chǎn)值不斷上升，三月份完成指標(biāo)任務(wù)的106.15%，同比去年同期增長17.98%，產(chǎn)值和發(fā)貨均達(dá)到了既定目標(biāo)。在4月份召開的集團辦公會議上，副董事長宣成對大家努力的結(jié)果表示肯定，同時要求各部門繼續(xù)努力，在確保生產(chǎn)安全和生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，鞏固目前的產(chǎn)出和發(fā)貨能力，保持后續(xù)產(chǎn)值逐步穩(wěn)定、提升，最終實現(xiàn)全年產(chǎn)出比往年有較大提升。要求各銷售部門要千方百計努力搶抓訂單，制造部門要努力改善交貨期，提高接單能力。

    針對公司的年度既定目標(biāo)和當(dāng)前發(fā)展形勢，各部門積極聯(lián)動，團結(jié)協(xié)作，多舉措開展勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等活動及各種提高有效產(chǎn)出的措施，如啟動周計劃等。

    3月初開始，由行政與工會聯(lián)合各部門開展了以“提高有效產(chǎn)出”為主題的勞動競賽活動。競賽活動主要從完成勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)出提升水平、產(chǎn)值完成率、合同按時交貨率等方面展開。為把勞動競賽打造成一場比產(chǎn)出、比質(zhì)量、比交貨的攻堅戰(zhàn)，公司成立了勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)勞動競賽活動。兩個月來，各部門先后開展了各工序勞動競賽活動及知識競賽，激發(fā)、調(diào)動和發(fā)揮了廣大員工工作主動性、積極性、創(chuàng)造性，不斷提高有效產(chǎn)出，滿足市場需求。

    4月初，由公司管理部牽頭召開“有效產(chǎn)出和生產(chǎn)周計劃”會議，會議圍繞副董事長宣成提出的如何鞏固產(chǎn)值和發(fā)貨能力上展開董事長提出的“生產(chǎn)周計劃”。各部門參會人員就實行生產(chǎn)周計劃，如何提高有效產(chǎn)出、按時發(fā)貨進(jìn)行了廣泛討論，重點就如何既保證生產(chǎn)安全、提高產(chǎn)出，又要協(xié)調(diào)安排生產(chǎn)、持續(xù)補充新員工，防止產(chǎn)能下滑提出了許多合理化意見和建議。管理部對存在的問題、大家的意見和建議進(jìn)行了梳理、落實。

     針對提高有效產(chǎn)出，副總經(jīng)理袁立華在會上要求，各部門應(yīng)以當(dāng)前訂單形勢為契機，把目前的月產(chǎn)出能力保持下去，各部門不僅要保證及時交貨，更要保證能有一定的利潤、產(chǎn)出效率和質(zhì)量，使總量實現(xiàn)突破。同時，后續(xù)生產(chǎn)必定是“三少一多一高”，即公司總?cè)藬?shù)要減少、一線員工總數(shù)要減少、對一線員工的要求要減少，服務(wù)流水線的技能型人才適當(dāng)增多，對管理計時人員的能力和素質(zhì)要求大力提高。各部門要增加有效產(chǎn)出，調(diào)整職能，精簡崗位，讓企業(yè)和員工能得到發(fā)展和實惠，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。