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杭州頓力集團(tuán)來(lái)公司進(jìn)行TPS、5S經(jīng)驗(yàn)交流
發(fā)布時(shí)間：2019-12-04 / 瀏覽次數(shù)：2,150次
11月12日，杭州頓力集團(tuán)高管及車間主任一行20多人，到公司就推行TPS、5S經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行參觀交流。副總經(jīng)理袁立華、TPS項(xiàng)目組長(zhǎng)余初和等領(lǐng)導(dǎo)接待了客人。
頓力集團(tuán)一行參觀了新區(qū)展廳、輸送鏈沖制車間、熱處理車間等。在座談會(huì)上觀看了企業(yè)宣傳片，雙方就推行5S過(guò)程中技術(shù)方法、難點(diǎn)、績(jī)效考核方法等進(jìn)行了交流。
TPS項(xiàng)目組長(zhǎng)余初和就東華5S的推行發(fā)展過(guò)程進(jìn)行了介紹,重點(diǎn)介紹了推行5S中形成的經(jīng)驗(yàn)，即一個(gè)導(dǎo)向、二個(gè)提高、三層梳理、四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、五項(xiàng)重點(diǎn)和六對(duì)管理及大5S（提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量）概念在企業(yè)進(jìn)行落實(shí)的情況。
檢測(cè)公司、傳動(dòng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部、輸送鏈?zhǔn)聵I(yè)部等領(lǐng)導(dǎo)分享了5S日常績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)。
頓力集團(tuán)的高層聽(tīng)取介紹后說(shuō)，東華分享的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒，回去后要好好消化。頓力集團(tuán)推行TPS并從2015年開(kāi)始推行5S，在內(nèi)部成立5S推行部門也有一定的效果，今天的交流很好，讓我們深受啟發(fā)，期待東華相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能到公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，雙方進(jìn)行更多交流。
副總經(jīng)理袁立華說(shuō)，要做好TPS，5S是基礎(chǔ)，東華倡導(dǎo)“大5S”,是融入了“提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量”的5S。5S是一個(gè)長(zhǎng)效的過(guò)程，推行難維護(hù)也難，需要更多的專業(yè)化來(lái)支撐，尤其讓一線的員工做好執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，是每人日常工作的一部分，包含了規(guī)章制度、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)境等融入到企業(yè)的全過(guò)程中，只有這樣，才不會(huì)覺(jué)得5S是負(fù)擔(dān)，也只有一線員工養(yǎng)成了良好的素養(yǎng)，這個(gè)長(zhǎng)效工作才算真正做好了，企業(yè)的綜合實(shí)力才會(huì)上去，5S才會(huì)有效益產(chǎn)生。
