日前，在集團(tuán)副總袁立華的帶領(lǐng)下，東華一行11人赴常州東風(fēng)農(nóng)機(jī)參加“大質(zhì)量平臺(tái)”交流會(huì)。此次交流會(huì)由東華、東風(fēng)、興化三方參加，主題為“集團(tuán)質(zhì)量管控與服務(wù)”，主要議題為《TPS（5S）、1+N管理及提升》與《事業(yè)部制管控下的質(zhì)量大體系建設(shè)及規(guī)范》，分別由東華管理部綜合管理處處長(zhǎng)劉冬根和檢測(cè)公司品管處處長(zhǎng)邱麗巡分課題牽頭組織交流事項(xiàng)的落實(shí)。

    交流會(huì)上，袁副總作了《企業(yè)TPS有效推進(jìn)的指導(dǎo)原則》和《東華集團(tuán)以技術(shù)管理（設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)）推動(dòng)，打造真正有效運(yùn)行的體系》的報(bào)告。第一個(gè)報(bào)告從“一個(gè)導(dǎo)向、二個(gè)提高、三層梳理、四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、五項(xiàng)重點(diǎn)、六對(duì)管理”六個(gè)層次和每個(gè)層次涉及的內(nèi)容層面，對(duì)TPS在東華推進(jìn)的指導(dǎo)原則和方法進(jìn)行了詳細(xì)、通俗的講解；第二個(gè)報(bào)告以消費(fèi)需求的發(fā)展潮流、市場(chǎng)變化的趨勢(shì)、客戶需求的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化為開(kāi)端，詳細(xì)分析了設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)推動(dòng)打造真正有效運(yùn)行體系的必要性、模式特點(diǎn)、方式優(yōu)點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)方法、實(shí)施方案等內(nèi)容，將質(zhì)量管控從管理手段擴(kuò)張到技術(shù)管理（設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)），使與會(huì)人員耳目一新。

    東風(fēng)農(nóng)機(jī)集團(tuán)許國(guó)明副總作了《質(zhì)量、安全、環(huán)?！穼?zhuān)題報(bào)告、相關(guān)事業(yè)部就TPS工作的開(kāi)展進(jìn)行了交流；興化齒輪項(xiàng)目推進(jìn)與改善工作組組長(zhǎng)葉晶作了《TPS活動(dòng)交流》報(bào)告。

    在TPS工作的交流上，東華從指導(dǎo)原則、集團(tuán)管控、事業(yè)部改善實(shí)踐三個(gè)層次進(jìn)行分享。劉冬根處長(zhǎng)在《東華TPS推動(dòng)和改善報(bào)告（2011—2015年）》中從公司5年推動(dòng)TPS工作的角度進(jìn)行了分享，主題為機(jī)制建立、組織實(shí)施過(guò)程、人才梯隊(duì)建設(shè)、組織推進(jìn)方法的改進(jìn)等；邱麗巡處長(zhǎng)作了《集團(tuán)管控下質(zhì)量體系建設(shè)》的報(bào)告；傳動(dòng)鏈、汽車(chē)鏈、盾牌、扶梯鏈等事業(yè)部代表相繼對(duì)事業(yè)部的質(zhì)量管理進(jìn)行了介紹。東風(fēng)、興化相關(guān)人員就質(zhì)量管理作了分享報(bào)告。

    最后，宣碧華董事長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng)并強(qiáng)調(diào)，本次交流主要是東華和東風(fēng)、興化大的質(zhì)量管理平臺(tái)的交流，將來(lái)要成為常態(tài)化。從整個(gè)東華、東風(fēng)大的平臺(tái)看，后續(xù)要從管理機(jī)構(gòu)、體制、機(jī)制進(jìn)行交流，特別是如何打造體制建設(shè)，如何建立機(jī)制，責(zé)任清單、權(quán)力清單能夠清晰，主要是通過(guò)兩大管理平臺(tái)和兩大支撐平臺(tái)構(gòu)建。兩個(gè)管理平臺(tái)指“大質(zhì)量平臺(tái)”和“大財(cái)務(wù)平臺(tái)”，都是與國(guó)際接軌，可以找專(zhuān)家改進(jìn)，建立公司有特色的體系管理；兩個(gè)支撐平臺(tái)是“服務(wù)平臺(tái)”和“黨委組織、紀(jì)委和工會(huì)平臺(tái)”。

    宣董事長(zhǎng)最后說(shuō)，東華、東風(fēng)的管理已較成熟，但我們要打入世界第一方陣，就要不斷提升管理水平，就要根據(jù)國(guó)際化要求建章立制，建立權(quán)力清單、責(zé)任清單，這些內(nèi)容要與實(shí)際結(jié)合，在內(nèi)部生根開(kāi)花，形成東華東風(fēng)的特色管理。希望大家把這樣的“平臺(tái)交流”形式堅(jiān)持下去，形成常態(tài)化，并組織“走出去”交流，特別是到更好的企業(yè)去交流，如主機(jī)企業(yè)等。

    東華、東風(fēng)、興化三大企業(yè)“大質(zhì)量平臺(tái)”交流會(huì)今年開(kāi)始實(shí)施，每季度召開(kāi)一次，三方就相關(guān)議題進(jìn)行交流，相互學(xué)習(xí)，共享經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。